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战疫兴学 达罗捷派新冠疫情主题直播课上线

新冠疫情让学生们正在经历“史上最长寒假”,也迫使教育向远程线上教学的方向再迈一步。很多学校已经开始直播/录播的教学实践,网络直播间中,老师操作不熟的尴尬、学生游离涣散的注意力,每每让课程沦为笑柄。 原本习惯于从视频中接受信息的千禧一代,对最适合他们的教学载体反而并不买账,不禁让学界反思,仅仅将课堂从学校搬到网络,而依旧延续着传统科目的填鸭式灌输,这样的线上教学必然收效甚微。

这是一个生态共赢计划,力邀合作伙伴共享数字化机遇。通过线上线下数字价值模型,以总部平台化、业务市场化、盈利单元化,打造高盈利组织,实现线上流量资产、资本化,线下高盈利模块化,打造智慧型互联网资产管理生态系统,为资产、资本、运营、品牌等各方及上下游产业,搭建互动、互助、互利的生态价值链平台,并分阶段建立线上线下产业生态圈的资产价值管理信息共享平台。

弗罗斯特说,上周英国与欧盟进行了一系列电话会议,以探讨和澄清更多的技术问题,并将在不久后与欧盟分享更多法律文本。

“随着新一代消费者的崛起,对商业和文旅都提出了更高的要求,商业和文旅在创新的过程中,有了更多的交集。当今商业需要从场景和业态等层面去重构布局,而文旅也不再是过去单一经营模式,消费者需要在任何时间、任何地点、都可以实现任何服务需求的场景体验。因此,再把文旅和商业割裂开来,已经不合时宜。”蓝光文商旅集团总裁张刚表示。

并且,在运营过程中,又形成了自我管理、运营的一套模版,在服务最优化的同时降低成本、提高效率,将“轻资产”的价值最大化。

2020年4月16日晚,蓝光发展发布了2019年年度报告。报告显示,公司2019年实现营业收入391.94亿元,同比增加27.17%,归属于上市公司股东的净利润34.59亿元,同比增长55.53%,销售收入跻身千亿军团。

不仅塑造出一个多元、立体的文商旅生态系统,更在深层次的变革中实现了商业与文旅“1+1>2”的效应,这一系列具有开创性的突破,无疑使蓝光文商旅走在了时代的前沿。

而对于蓝光文商旅而言,在企业转型升级的赋能之下,将呈现“新常态”:左手商业,直击商业地产行业双滞痛点,以轻资产、资本化、科技化为导向,打造高价值的商业地产资产管理公司;右手多业态,覆盖文化、娱乐等消费需求,追求规模和速度的同时,保证核心商业价值的持续增值,共享数字化驾驶舱,最终形成全产业联动的良好态势。

回想起过去的经历,许多“熟悉的陌生人”让程宏感动不已。

运营模式上,与当地政府、当地资源、当地市场形成有效的整合,衍生出多种合作模式,根据政府需求定制,满足城市发展多元化诉求,以原创IP为灵魂,打造城市名片,充分体现了因“共享而共生”的发展理念。

然而,中国文旅经历近40年发展,未来的文旅将不仅仅是单一的主题乐园,而是文化、商业、娱乐元素的集合地。因此,如何进行品质化、专业化、智能化、IP化方向上的深度变革与整合,蓝光一直在思考。可以说,创造新的价值点,突破原有业务板块的局限,让商业与文旅深度融合、提档增速,这不仅关系着企业自身的涅槃重生,也关乎整个行业的发展边界。

2020年,是蓝光成立的第30年,就整个蓝光集团而言,将持续推进战略目标升级和商业模式创新,以“资本+产业+科技”三核推动转型升级。

放眼全国,基于市场潮流,能作出如此积极的判断及洞察,对商业资产进行如此系统化实践的企业屈指可数。

在经成功规划及运营蓝光天津水果侠•稻梦空间后,天津政府再次邀请蓝光文商旅对水果侠•稻梦空间旁518亩钻石公园进行以稻米为主题的整体升级改造,打造国家级特色小镇暨全域旅游示范区。蓝光文商旅与天津政府成功合作,实现了政府、开发商、运营商的价值最大化,及消费者体验感的最大化,开启了蓝光文商旅“产业兴城”的发展新模式。

蓝光文商旅最基础的商业模式,在于它是一个“平台”。而平台,它的本质是以“轻资产管理”为核心,进行全周期、全业态的整合与服务。

这些课程跨数学、历史、社会学、生物学等学科:

除了新推出的疫情相关主题课,托福辅导、托福模拟考、SAT指导、大学申请指导等常规课程,移至线上教学时也相应增加了课程比重,尤其对10、11年级的学生来说,这些升学相关课程是课业重心,不会因疫情打乱学生的原有大学申请计划。

事实上,作为成都“地产一哥”,蓝光从商业起家,已有超过30年的商业运营经验,在商业方面有过很多成功的探索和实践,如金荷花国际时装城、玉林生活广场、耍都等城市商业地标。据亿翰智库的最新排名显示,蓝光商业位列中国房企商业物业价值百强第19名,中国商业地产资产运营能力10强。

接下来的半个月,对程宏来说,可谓是惊心动魄。老公、婆婆、弟媳,和她自己,还有儿子都先后出现发热、咳嗽等症状,并一个个被送进医院。直到最后,连10个月大的侄女小柚柚也不幸中招。

History of Epidemics 跨历史、医学、文艺、宗教、生物等学科,不单梳理人类与传染病的斗争史,更关注传染病引发的各领域的变革。例如,东汉建宁年间的瘟疫致张仲景族人死亡三分之二,催生出中医巨著《伤寒论》,泽被今日——抗击新冠疫情的“肺炎一号”方正是据《伤寒论》的几个方子增减而成。

从战略上来讲,蓝光文商旅基于万亿级资产价值管理存量市场的基本盘——对内,以地产协同业务为基石,助力产业拿地、盘活内部双滞资源;对外,以轻资产、资本化、科技化为导向,进阶为资产价值服务管理平台。

在Media Literacy、Effective Journaling 两门课上,学习媒体人的基本素养、新闻写作的特殊语言要求。疫情对新闻工作者来说,不啻为一次职业素养的检验。报道如何在“说真话”“力求客观”与“正向引导舆论”三者之间取得平衡?也是设置此两门课的题中应有之义。

程宏每次打完针,就会去一楼弟媳房间,帮她抱侄女柚柚。有一次,柚柚要做CT检查,但她只有睡着时才不动,CT才能拍成功。但柚柚那几天白天都处于兴奋状态,不容易入睡。医生只有给她打镇静剂,让她睡着。睡了几个小时后,柚柚就会自然醒来。“每次我给她喂米糊,她就望着我边笑边流眼泪,似乎懂了什么。”程宏说,每每这个时候,她也禁不住流下眼泪。

Healthy Diet这门实践课以营养学知识为基础,要求学生应用所学烹饪美食,以合理膳食提高免疫力。

萨迪克·汗说,14人中包括9名公交司机、3名伦敦交通局工作人员、1名地铁员工和1名伦敦交通局供应商员工。

看着夕阳西下,儿子和爸爸在门口沙地里玩耍的背影,程宏又陷入新的忧虑。“现在大家都是谈鄂色变了吧,更何况我还是一个确诊的患者,再回去已是不可能了吧?”

美国高原资本的合伙人希金斯曾说过:“回顾我们公司的发展,我们认为每次失败都归于技术,每次成功都归于商业模式。”

大概半个小时后,一阵急促的救护车声,程宏一家似乎又看到了希望。几名身穿防护服的医护人员紧张有序地将弟媳和小侄女接走,送往医院。

从蓝光商业、蓝光文旅,到蓝光文商旅集团的正式成立,蓝光发展(600466.SH)凭借在文商旅领域的不断探索,成为这个被重构的商业世界里的一个典型样本。

以上介绍的几个项目制学习案例,是疫情之下的成功教学实践。学校不欲藏私, 除以上两个重磅线上课,还将陆续将多门课程对公开放,有直播和回放两种形式,直播可以师生互动,而回放便于灵活安排时间。

例如,2019年年初,蓝光就斩获天津津南区小站镇地块,打造蓝光天津水果侠•稻梦空间,立足小站镇“练兵文化、稻耕文化”,打造以稻兵文化为核心的主题乐园、主题商业街、学校、生态住宅。

萨迪克·汗对所有的逝者表示哀悼。他强调,政府正在做“许多事情”,以确保伦敦的交通“尽可能安全”,例如使用先进的清洁方法,确保乘客不能坐得离巴士司机太近。在一些线路上,让乘客只通过巴士后门进出的试验目前正在进行中。

灾难中的社会其实是最好的教室,灾难中浮现的社会问题更为学生提供了实际的学习方向。所以灾难下意志更不能消沉。达罗捷派的“兴学战疫”线上课,因采用“将所学用于当下”的项目制学习法,更显现实意义,更能激发学生的学习潜力。当这批学生长成为社会中坚力量之时,面对相似的灾难,他们才能够化知识为力量,作出更好更及时的应对!

从社会效应上来看,解决了中小新型城市居民对生活娱乐消费的需求,帮当地政府推动了文商旅产业的发展;

从2015年起,文旅作为蓝光新增的战略板块,是整个蓝光集团面对新时代、新城市、新文旅的时代命题,给出的一份全新的“战略蓝图”,清晰地描绘出了蓝光以城市运营者的姿态切入文旅领域的长远谋略。其中,原创IP“水果侠”深入人心,形成全国独有的文旅品牌。

同时,蓝光抓住重庆旅游业的新风口,将文商旅产品落址重庆,辐射整个西南地区。与传统的主题乐园不同,蓝光文商旅将运用主题乐园的经营理念来打造重庆的一个全新城市会客厅,搭建开放式平台,以文创体验、特色美食、休闲娱乐为核心,融合演艺、亲子、创意集市等,将水果侠星球与商业网红街区巧妙结合,这是蓝光首次以文商旅产业融合思维为导向,衍生出的城市娱乐新形态。

程宏惴惴不安地把自己的情况告诉了上司汪威经理。孙振棣也主动加了汪威的微信,并向他详细介绍程宏的病情。接下来发生的事情,让程宏几度热泪盈眶。

3天后,弟弟黄新开始发烧,也送到医院。这时,医院打来电话说,公公已确诊,病情迅速恶化,被送进了重症监护室抢救。

蓝光文商旅开创性的推出“事业合伙人制度”,正是其价值护城河。

莫老师曾在UCLA等美国高校深造,获得教育学硕士学位和国际教育咨询师认证,并有10余年国际教育从业经验,由她引导学生对疫情下的升学申请重新进行规划,水到渠成,也更加高屋建瓴。

然而,接下来发生的一切让她不得不接受这个残酷的现实。

第二天下午,救护车又来了。医生告诉程宏,团风县新建的“小汤山”医院就要投入使用了,接他们到那里接受专业治疗。

“我们公司真像一个相亲相爱的大家庭,同事像兄弟姐妹一样关心着我。我真的希望更多湖北人,更多的新冠肺炎患者,像我一样幸运。”

自这次以后,有什么困难,程宏都会大方地向医生求助。10个月大的侄女米粉没了,孙大夫联系他所住酒店一位当地政府的大姐帮忙接收快递;搬家时牙刷丢了,孙大夫找人捎来酒店里的一次性牙刷……

就这样,程宏和婆婆、儿子都住进了团风县新冠肺炎专门医院。但由于走得太匆忙,到医院后,她发现缺少很多生活必需品。这个时候,闺蜜晶晶雪中送炭让程宏非常感动。晶晶送来的洗漱用品、食物,以及50个口罩让她觉得弥足珍贵。

当消费主力更迭、消费需求日趋个性化、多元化,多种消费形态的深度融合亦成为未来商业发展的基本法则。

每天,程宏一家按照医生的嘱咐,打针、喝中药,进行中西医结合治疗。慢慢地,全家病情都有所好转,最危重的公公也转出ICU。弟弟一家就住在楼下,有时也会上来串门聊天,一直意志消沉的婆婆脸上开始露出笑容。“婆婆说这是她一生遇到的最大困难,几度都要崩溃了。”

全周期资产管理逻辑,成就“蓝光模式”价值护城河

分散在天南海北的一家八口,长时间未见了。弟弟家添了一个可爱宝宝,弟媳又怀孕了,一家人决定克服重重困难,约好今年到湖北省黄冈市团风县老家过个团圆年。

做出推迟开学决定后,达罗捷派也像其他学校一样推出新学期线上课,而亮点在于,新开设的线上课都围绕与疫情相关的主题开展项目制学习(PBL,Project Based Learning),现已进行一周并广收家长学生好评,凸显了项目制学习在诸多“线上教学”尝试里的特殊优势,也真正让学生学以致用——当下一个像新冠疫情一样的社会问题来袭时,晓历史之鉴,出当下之力,测未来之变。

如何在逐渐收缩的市场红利中,获取利润,维持业绩稳步成长,才是真正检验一家房企综合实力的标准。蓝光发展超预期地交上了一份不错的成绩单。

打点滴,喝中药,拍CT,抽验血……很快,程宏的肺部开始好转了。每天,她都和病友们做早操,做运动,护士还教大家“八段锦”,教她儿子唱歌。

Ms Brown毕业于公立常青藤学校威廉玛丽,在美国私立中学有近10年教学经验。她的课堂幽默风趣,旁征博引,深受学生喜爱。这门课将于本周免费开放,期待与更多人共飨精彩课堂!

一家人终于团聚了。然而,谁知这个时候厄运已经来临。

项目制学习入门、研究方法论、数据分析三门课,是技能习得。

随着新冠肺炎疫情席卷欧洲,协议谈判已被推迟。不过,英国首相约翰逊发言人6日表示,英国政府计划继续与欧盟就脱欧后的未来关系进行讨论,并且没有延长过渡期的计划。

大年初三,公公开始咳嗽、发热。这时,关于武汉正在暴发一种新型肺炎的新闻铺天盖地,程宏开始有一种不祥的预感。

而远在西方,黑死病(即鼠疫)肆虐的罗马,也最终导致教皇与教廷失去统治权,引发了那场著名的文艺复兴。那么新冠疫情又将引发哪些领域的哪些革新呢?这都是这门课留给学生去思考、去行动的现实问题。

“但我还是不愿意往那方面想。”程宏说,感觉新闻里发生的那些事离自己很远。

这个春节,对程宏而言,终生难忘。

从经济效应上来看,深刻理解全域旅游内涵、当地资源属性、市场消费需求的基础上,提供了丰富的全系产品,满足不同主体人群的生活需求;

未来的竞争,不仅仅是规模化竞争,更是精细化竞争,更是商业模式、资本力和组织创新力的角逐。

而受疫情影响,留学目的国入境政策又有哪些变化? 国外高校对中国申请者有哪些新增要求?标准化考试、各类学术竞赛和假期交流项目是否因疫情原因而有推迟、取消、更改地点的情况?这些动态是10、11年级学生需要及时掌握的。鉴于此,达罗捷派开设《新冠疫情对于留学申请的影响》讲座,由执行校长莫单玉为师生点评疫情下的留学新政、共同探讨应对策略,研究升学申请备选方案。

从生活效应上来看,这些全系列产品解决了用户的参与感、体验感、获得感。让更多人能以低成本地享受到邻里文娱生活。

当政策红利的潮水褪去,当黑天鹅事件频发,谁在裸泳,谁能穿越周期取决于是否有牢固的价值护城河。

最近,“蓝光文商旅”可谓热搜不断,成为地产圈的流量担当。一方面,作为全国首个提出文商旅深度融合的企业,蓝光的开创性举措备受业界期待;另一方面,也有质疑声表示,文旅业务似乎不再是蓝光集团着力的部分,它丧失了独立的地位,被整合进了商业板块,是否意味着蓝光文旅战略的折戟?

6岁的儿子一天没吃东西。小侄女凌晨两点突然发起高烧,烧到39.5度,并出现了惊厥。这可把已有身孕的弟媳妇吓坏了,抱着女儿哇哇大哭起来。婆婆也哭了。在一旁的程宏也抱着儿子,眼泪直往下流。她说,那一刻想到了一个词——“家破人亡”。

三、走近达罗捷派“三平米运动”主题线上课

生活安定了,一家人更需要的是战胜病魔。

在谈到商业模式时,蓝光文商旅集团总裁张刚分享道,“对于文商旅行业而言,好的商业模式一定是始于创新,成于产业,久于运营,终于资管。整条价值链上的全周期资产管理逻辑才是赢得竞争的核心关键。”

于是,基于对全域旅游发展的理解,聚焦处于快速发展期的新型城市群,2019年末,蓝光“商业+文旅”合并,蓝光文商旅集团正式成立。蓝光把握核心的定位策划、包装设计、品牌输出、设备建设等工作,非核心业务通过对外合作的方式转化输出,这种模式从前期投资到后期持续化经营都有更好的保障,有助于产品和服务的升级。

其中中国近代饥荒史(Chinese Famine history)课程倍受欢迎,毕竟,历史上每次瘟疫大都继之以饥荒。当下新冠疫情引发的囤积哄抢物资,正说明民众对饥荒余悸仍存 。课程从回顾饥荒史实到引入水稻杂交这一技术解决方案,再延伸到环境承载力及合理的人口控制等潜在研究方向,颇具现实意义:

据报道,英国于2020年1月31日正式脱欧,脱欧过渡期随即开始。英欧关系在过渡期内维持现状,以便双方就英国脱欧后贸易关系达成协议。

这个冬天已经远去,噩梦正在渐渐醒来。程宏说,作为这次疫情的亲身经历者,深深地感激朋友、医生、同事还有身边每一个人。

刚刚得病的时候,个别邻居对他们家评头论足、避而远之,小区物业经理孙楚国和社区干部宋英梅主动上门来看望他们,还给他们送来生活物资,帮他们进行家庭消毒。

从品牌塑造、管理系统、管理工具导入到服务标准化、资产价值评估输出,形成资产价值管理的闭环生态链。

据报道,英国脱欧谈判代表戴维•弗罗斯特(David Frost)在社交媒体上表示,虽然受新冠肺炎疫情影响,英国与欧盟无法面对面商讨协议,但双方仍保持联系。英国与欧盟希望能就4月和5月所需讨论的时间表尽快达成协议。

此前,英国内阁办公厅大臣迈克尔•戈夫也表示,谈判的结构“可能会随当前情况发生变化”,他们正在“探索灵活性”,以寻找替代的方式进行谈判。

这是她一生中遇到的最大困难

让程宏头痛的事情来了。从小娇惯的儿子,吃不惯医院的稀饭馒头。程宏一开始不知道怎么办,不太好意思麻烦医生,只在中医病友群里找人买点牛奶。没想到,这条消息被“潜伏”在群里的孙振棣大夫看到。孙振棣直接私信给程宏,说要给孩子带点零食来。

显然,蓝光文商旅发展战略的价值体现是多维度的。

程宏告诉记者,和她们一家同一批出院的病友,被安排到贾庙一字水景区。没去过农村的儿子,每天听见公鸡叫就兴奋地跳起来。

显然,面对这样一个充满变革的时代,任何一家企业都值得去深思。

早在春节假期,授课老师就在校长带领下,根据疫情时事变化紧锣密鼓地研发、修改和更新教案,力求新课切中当下学生所想与社会痛点。跨学科学习、通过完成项目来积累知识并转化为产出、回馈社会,作为项目制学习的核心要求,也贯彻在新课堂的方方面面。比如,8、9年级以“饥荒”为主题的PBL课程安排,就非常值得借鉴,课程分为3类,其中:

考虑到学生们长时间面对电脑学习容易脊柱僵硬,学校还联合壹季体育训练营打造了专业青少年(10-18岁)居家运动直播系列课程——“三平米运动”,属于国际学校中首倡健身理念与实践的学校!

那么,如何遵循这套基本法则,在新的消费场景中激发出千变万化的实体形态与线上线下体验?如何在频发的黑天鹅事件冲击之下,始终如一的坚持这套法则,探索出一条全新的商业模式与可行性路径?

主治医生孙振棣第一个就来向他们“报到”。他把病友们拉进一个微信群,并取名“鲁鄂一家亲”。这个名字不仅让人感到温暖,群主“孙医生”时时地分享与鼓励,让大家找到了家的感觉。

与此同时,还建立起横向涵盖商业、办公、酒店、专业市场、公寓、体育、文旅、教育八大资产管理类别,以及纵向涵盖商业地产投、融、建、管、退为一体化的全周期轻资产管理服务能力,为存量商业提供定制化整体解决方案,实现长期、持续、稳定的增量收益。

慈善课、“饥荒”研究、中国近代饥荒史,是知识习得。

与低年级初步的探究式学习相比,10年级和11年级的课程安排则更关注 “自我”,展现出应有的深度——面对灾难,如何在孤绝之境保全自身?如何用纪实手段和文艺创作警示后人?

Art in Medicine and Science,遴选了不同时地反应医疗实况的艺术作品,剖析医药学的演进。从更富视觉冲击力的艺术角度入手,引人入胜:

当下的变革,是对未来最正确的等待。对于变革中的企业而言,唯一不变的是,坚持专业主义、长期主义,最终成为时间的朋友。所谓成功,就是遵循商业的客观规律和基本法则,在时间的复利下,实现企业价值的跃迁。

社交媒体创作/VLOG创作,则是在掌握技能和知识的基础上制作、展出成果/产品,对社会问题交付自己的答卷。

一、走近达罗捷派“新肺疫情”主题线上课

接下来几天,一早来查房的孙振棣都会从口袋里拿出牛奶、八宝粥或者是苹果,塞给程宏的儿子。程宏要给钱,孙振棣死活不要。再往后,很多护士小姐姐也送来面包、方便面、火腿肠、巧克力,还有新鲜的草莓和山东的苹果。

在变革中前行,被低估的蓝光“文商旅”

蓝光文商旅通过小股操盘、战略资源导入、专业运营管理能力提升实现文商旅集团轻资产输出业务快速发展。

蓝光文商旅全程操盘综合体地标:宝鸡盛世广场

汪威第一时间回复程宏,让她安心养病。随后,程宏又接到公司另外几位领导的慰问电话,还表示要组织职工捐款,帮她渡过眼前难关。程宏谢绝了捐款,但一个劲地表示感谢。随后,部门同事纷纷发来微信,询问程宏的身体状况。种种关心,让程宏觉得暖流不断地涌上心头。

住进医院不久,山东援鄂医疗队来了!来自滨州市人民医院的医生护士接管了程宏一家。

确诊后,弟弟和老公也先后被安排住院。对于尚未确诊的程宏、婆婆、弟媳以及两个小孩,则被安排住进当地一家酒店,进行隔离。程宏清楚地记得,那是正月十五,元宵节。他们在酒店安顿好,已是晚上11点多。“那天晚上,月亮很圆,但我无心赏月。这是我有生以来最难熬的一个夜晚。”

据蓝光文商旅集团总裁张刚透露:“无论是天津水果侠•稻梦空间,或是重庆渝乐邦•魔法世界,都将在今年下半年至明年陆续呈现。”

更精彩的是Classic Lit in the Lens of Disease and Disaster和History of Epidemics两门课,分别从文学(虚拟)和历史(现实)两个领域讲述疾病引发的社会连锁反应。前者鉴赏诺贝尔文学奖作品《蝇王》,正与新冠疫情下学生对自我处境的思考形成共振——绝境之下个人如何求生?群体如何有序共存而不沦为自相残杀?

做时间的朋友,新常态下的“变”与“不变”

重要的是,讲座为公益性质,将向公众免费开放!凡有出国留学规划,不论是否为达罗捷派在校生,都可以试听!

这些年,程宏一直在深圳的强达公司做助理工程师。老公也在附近的一家公司上班。同事们知道她得过这个病会不会“避而远之”,老板会不会以各种理由辞掉他们?

回顾在2020年初,蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿在蓝光发展官微上发布了《2020:拥抱变革,做时间的朋友》的家书。

在山西打工的公公黄水仙年前从山西坐火车回到武汉,然后转乘大巴回团风。接着,程宏夫妻俩、婆婆带着儿子黄轩宇,分别坐火车从深圳和长沙回到武汉,再分别拼车回团风。到腊月二十六,弟弟黄新一家三口从长沙驾车回来。

二、走近达罗捷派“留学申请”主题线上课

许多熟悉的陌生人让她感动不已

从战术上来讲,当前,在融资难度增加、成本攀升的市场背景下,“小股操盘”已成为企业向“轻资产”转型的重要手段。近年来,蓝光文商旅积极尝试“小股操盘”模式,“小股操盘”特点在于同股不同权,企业以较低的持股比例进行项目开发,凭借管理和品牌的输出实现大量项目的运营管理,显著推动企业的规模化成长。

正月初六,在家吃了三天感冒药没好后,公公再次走进了团风县人民医院。经过CT、查血等检查之后,医院怀疑他感染新冠肺炎,直接送到了隔离病房。虽然在隔离的这几天仍然发烧,但程宏一家还是有一丝希望。“我们希望是医院检查错了。”

孙振棣医生得知程宏的心思后,便鼓励她勇敢地面对现实,勇敢地告诉身边人,自己已完全康复。

为了方便程宏一家照看孩子和老人,医院特地将她丈夫和公公安排在一个病房,弟弟一家三口在一个房间,她和婆婆带着儿子住一个房间。

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